Orgullo por Trabajar en la Compañía:

¿Compromiso o Comodidad?

Por Mauricio Jaramillo Montoya

Muchos empleados afirman sentir orgullo por trabajar en su compañía. Sin embargo, al profundizar en esta declaración, surgen preguntas importantes: ¿se trata de un orgullo genuino por la cultura, los valores y el impacto de la organización, o simplemente de una comodidad asociada al nivel de vida que el empleo permite mantener?

Diferentes Tipos de Orgullo
El orgullo de pertenecer a una empresa puede manifestarse de distintas maneras. Algunos empleados sienten un profundo compromiso con el propósito y los logros de la organización, lo que los motiva a contribuir activamente a su crecimiento. Otros, en cambio, pueden presumir de su empleo debido al prestigio que este les otorga, aunque internamente no disfruten su labor diaria. Para ellos, el orgullo por la empresa es, en realidad, orgullo por el estilo de vida que esta les permite llevar. A pesar de no sentirse realmente felices en su puesto, hacen todo lo posible por mantenerse en él debido a los beneficios que reciben.

¿Compromiso o Comodidad?
Cuando un empleado permanece en una empresa solo por razones económicas o de estatus, sin una verdadera conexión con su trabajo o con los valores de la organización, es probable que no brinde su mejor desempeño. Esto puede generar una cultura de conformismo, donde el esfuerzo y la innovación pasan a un segundo plano. En algunos casos, incluso, estos empleados buscan mantenerse en el cargo o ascender a toda costa, con tal de asegurar su permanencia en la organización.
En contraste, aquellos que sienten un orgullo genuino por su empresa suelen ser embajadores naturales de la marca, promoviendo su cultura y contribuyendo activamente a su desarrollo. Estos empleados no solo valoran su estabilidad, sino que también encuentran sentido en lo que hacen, comprometiéndose con la excelencia y la mejora continua.

Reflexión
Es importante que tanto empleados como empresas reflexionen sobre el tipo de orgullo que predomina en su organización. ¿Se está fomentando un ambiente donde las personas realmente disfruten su trabajo y se identifiquen con la misión de la empresa? ¿O se está alimentando una cultura donde el estatus y la estabilidad económica son los únicos motores de permanencia?

Entender esta diferencia es clave para construir equipos comprometidos, motivados y realmente orgullosos de formar parte de una organización.